Implementação de Conselhos de Administração em Empresas Familiares, auxiliando nos processos sucessórios, consolidando as melhores práticas da Governança Corporativa, que é o conjunto de ferramentas e processos que ajudam a proteger o patrimônio, maximizar o retorno do investimento aos acionistas, agregar valor à empresa, zelar pela observância dos valores, crenças e propósitos das companhias.
Atuação na busca do equilíbrio entre os três pilares das empresas familiares: PROPRIEDADE, FAMÍLIA e EMPRESA.
Implantação dos Conselhos de Família.
Implantação dos Comitês de Apoio aos Conselhos, especialmente:
Comitê de Auditoria, Riscos e Finanças;
Comitê de Estratégia;
Comitê de Desenvolvimento Humano.
Implantação de processos para avaliar/mitigar
RISCOS nas Empresas.
Atuação como Conselheiro, baseando a experiência como Executivo e em Conselhos nos quais participa/participou buscando contribuir fortemente na busca das melhores práticas de gestão, que possam agregar valor aos acionistas.
Desenvolvimento de Executivos, por meio de ferramentas
de Coaching e Mentoring Executivo.